合理的资本结构体现在企业拥有合理比例的流动负债和长期负债，这样不就能避免企业资金的闲置，也能避免企业偿还债务的压力。但若企业资本结构不合理，轻的话可能会降低企业的资金流动性，重的话可能会引发企业财务风险，影响企业未来健康发展，所以企业一定要重视资本结构不合理的问题。

  所以为了尽最大可能避免资本结构出现问题企业应当加强对资本结构的管理。但轻资产运营模式下的李宁公司仍旧缺少必要的资本结构管理，轻资产运营模式下的李宁企业流动负债逐年增加，这对李宁公司的经营产生了威胁。

  这主要是由于李宁公司占据产业链的中间环节，对于产业链上游的供应商占据大量无息负债，对于产业链下游的经销商占据大量的应收账款，这无疑增加了李宁公司的偿债压力和财务风险，影响李宁公司财务绩效的表现情况。

  李宁公司债务的不合理主要源于资本结构的不合理，公司缺乏对资本结构的管理方案。李宁公司的管理者缺乏对资本结构的重视，所以当企业无息负债数额增加的时候无人提醒李宁公司，这也导致企业速动比率和应该支付的账款周转率变现不佳。

  无息负债是流动负债的一部分，是属于短期内要偿还的债务，对流动负债管理不善，这也是导致李宁公司财务绩效情况不良的主要因素。

  一旦离您公司的资金供应不足，轻则引发财务风险，重则导致企业资金链断裂，企业破产倒闭。同时李宁公司对负债的审批流程也不够规范，这会导致李宁公司资本结构进一步的失衡。所以李宁公司应当重视资本结构问题，制定合理有效的资本结构管理方案，降低企业的流动负债，降低财务风险。

  轻资产运营模式下的李宁公司虽然在营销渠道上进行了改进，但其线上销售仍存在不足，在许多自营的旗舰店铺中存在许多过季的产品，而且并未进行打折销售，这会影响消费者购买商品的体验感进而影响线上销售渠道的拓展。

  在店铺方面，李宁公司走高端路线后，关闭了许多直营店铺，这虽然成功使李宁公司转型成功，但也因此造成来了经销商的抵触，转而经营另外的品牌，这也导致李宁的市场占有率下降。

  同时，李宁公司国内的店铺数量可能与排名靠前的别的企业店铺数量相差不大，但在国外李宁公司的店铺数量远远不及其他排名靠前的企业的店铺数量，这就需要李宁公司进一步拓展海外市场。

  同时李宁公司线下店铺的销售人员没有系统的针对不同服饰定位的不同分类培训定岗，并且大多数销售人员营业销售能力薄弱，受教育程度不高，整体素质不高，无法让我们消费者了解李宁公司产品的内涵，也没办法吸引潜在消费者。

  营业销售人员对于李宁公司而言是必不可少的一部分，营业销售人员代表着企业形象同时又与潜在消费者紧密联系，所以对营销人员的管理需要李宁公司重视。在广告及市场推广方面，李宁公司虽然也投入了一定的广告费用，但其效果甚微。

  主要是因为所请的代言明星与产品所要表达的内容不一，代言人无法代表企业形象，赞助的赛事杂乱，重点不够突出，无法给人留下印象，缺乏相应的市场调查与研究。同时李宁公司缺乏对消费的人消费心理的了解，所设计的产品定价、品牌定位受众群体不明确，还多次出现产品质量上的问题的丑闻。

  根据年报显示李宁公司的研发设计经费自2019年起开始下降，并且占收入的比重也下降，同时对比同行业的别的企业，如：阿迪达斯、NIKE、安踏等，能够准确的看出李宁公司的研发设计经费投入不足。

  虽然与别的行业相比李宁公司的研发费用较高，但李宁公司采取的是轻资产运营模式，需要更看重产品的研发设计能力。同时李宁公司的设计人员成本占收入比重也大幅度的降低，这造成了研发设计人才的流失。

  这主要是因为李宁公司在2018年搭上了“国潮”的顺风车，尝试了营销的红利，所以将一部分研发设计经费投入到广告及市场推广费用中。长久发展下去，本就采取轻资产运营模式的李宁公司忽视产品研制设计，其竞争壁垒就会消失，不利于未来发展。

  企业在经营过程中必然会面临一些潜在风险，目前李宁公司的经营环境主要面对两个潜在风险。

  第一个潜在风险为市场同行业的激烈竞争。随着时下人们对服装需求的增加，服装行业涌入了大量的竞争者，国内品牌不断推陈出新，占据国内基层消费者的市场；同时国外品牌也涌入国内市场，国外品牌利用自身的品牌优势扩大国内市场占有率，这些竞争者的产生都导致了李宁公司销量的下降，增加了潜在的经营风险。

  第二个潜在风险是宏观经济波动风险。随着消费者消费理念的转变、互联网数字化营销手段的兴起以及政府监督监管铺装行业，这些影响因素都造成了伊宁公司潜在经营风险的增加。

  同时李宁公司的绩效很容易受到国内外政治经济环境的影响，如新疆棉事件，这些对于李宁公司的正常运营都有着非常大的影响。