简直每年，都有有名的公司踏入多品牌之路，而服装企业更是以斯为盛。作为国内运动服装品牌的老迈，李宁的多品牌之路又是怎么筹谋的呢？

  简直每年，都有有名的公司踏入多品牌之路，而服装企业更是以斯为盛。作为国内运动服装品牌的老迈，李宁的多品牌之路又是怎么筹谋的呢？

  李宁的扩牌之旅： 2002年李宁与KAPPA签约，担任KAPPA在我国的运营权，2005年KAPPA转到我国意向旗下；2005年7月，李宁与法国户外运动品牌艾高AIGLE协作，李宁公司取得艾高品牌在我国50年的品牌运营权；2006年3月，李宁与国际男人工作网球选手联合会ATP树立我国官方商场协作伙伴关系，李宁推出ATP系列；2006年8月，李宁与NBA篮球明星沙奎尔-奥尼尔签约，推出“李宁”SHAQ专业篮球系列新产品；2007年，李宁创立定坐落大卖场的子品牌——新动；2008年3月李宁收买闻名运动器械供给商——红双喜；2008年7月，李宁取得意大利体育品牌Lotto Sports在我国的20年运营权。这几年，李宁在多品牌运营之路上动作一再，形成了一个主品牌，多个副品牌的多品牌运营战略。

  从产品的掩盖视点看，李宁的产品线掩盖了高端户外运动、专业网球、专业篮球、运动器械、运动时髦等范畴；从产品定位看，李宁的产品完成了从高、中、低三个消费阶级的金字塔形布局。

  这一切看上去很美，但营运状况终究怎么呢？据李宁2008年的财务报表发表，李宁主品牌的出售的收益占李宁公司整个产品的份额高达95%以上。也就是说，李宁的多个副品牌暂时还没有给李宁带来希望的成绩。

  其实，这并非李宁的初次多元化之旅，早在1996年，李宁公司就有过一段多元化运营的阅历。其时，李宁品牌触及健身器械、西服、衬衫、皮衣、文具、化妆品等类别的产品的运营，因产品线过长，影响李宁的中心产品的运营，经过战略调整和品牌重塑，从头树立起李宁品牌的专业的、时髦的、东方的品牌形象。

  1、体育用品职业当时的局势。国际体育用品商场中，2005年阿迪收买达斯锐步，2007年，耐克收买匡威，国际体育用品职业被寡头化；国内体育用品商场中，KAPPA凭仗运动与时髦的准确商场定位，讯速在国内运动品牌中鼓起，安踏定坐落归纳运动配备、鸿星尔克定坐落网球运动、匹克定坐落专业篮球配备。李宁的背面面对着很多的追逐者，商场留给李宁的时机不多了，李宁只要多管齐下，祭起多品牌的法宝，细分商场，多点打破。

  2、首先卡位战略。全球经济一体化，国外的运动品牌纷繁抢滩我国，耐克、阿迪、彪马、茵宝、美津浓等品牌都企图在这个人口很多，经济敏捷添加，需求旺盛的我国体育用品商场中有所斩获。面对国外品牌的强壮攻势，作为国内体育用品榜首品牌的李宁，怎么守住阵地，反击对手呢？户外运动在国内是一项新鼓起的运动，正处于商场的高速增长期，此刻李宁挑选引进高端户外运动艾高的意图现已清晰了。而KAPPA、特步鼓起，让李宁清醒的认识到时髦运动产品的旺盛需求，引进意大利品牌Lotto Sports，李宁图谋在时髦运动商场中大干一场。现在，国内篮球运动、足球运动的体育用品商场之间的竞赛剧烈，而网球运动则是一项新式的、较有广泛影响力的体育运动，这也正是李宁推出ATP系列的产品的原因地点。收买红双喜则是李宁在乒乓球范畴的战略行动。乒乓球是我国的国球，是国内最喜欢的运动项目，与红双喜的协作，有利于李宁乒乓球一系列产品的开发，应该说李宁的这个位卡的很准确。

  3、图谋海外战略。如果说首先卡位是更多的是李宁的守势，那么图谋海外则是李宁的攻势。经过与国外运动品牌的协作，让李宁了解国外运动品牌的产品和国外商场的消费习气，堆集进军海外的产品经历；经过资助国外运动队或赛事，则让李宁品牌更靠近海外商场。李宁公司先后资助过法国体操队、捷克体操队、西班牙女子篮球队，西班牙男篮队、美国乒乓球；先后签约多名NBA球员，并签约撑杆跳高女皇伊辛巴耶娃。体育是没有国界的，经过广泛的海外体育营销，国际化的李宁正在起航。

  当然并不是说李宁的多品牌策略有百利而无一害。多品牌策略会稀释李宁的品牌特性，弱化李宁主品牌的影响力度。虽然李宁仍是环绕运动产品做品牌布局，但不同的品牌布景、品牌文明、品牌定位将检测李宁的多品牌整合经营出售才能。在多品牌之路上的李宁，怎么能把东方的李宁变成国际的李宁，咱们将拭目而待。祝愿李宁。

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