导语：2003年4月28日，联想正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。LENOVO中的“novo”是一个很古老的拉丁词根，代表“新意，创新”；而“le”代表现有的“legend”，整个名称的寓意为“创新的联想”，更有效地传递着“科技创造自由”的理念，并注入了更多新的活力。而在6年后的今天2010年6月30日，李宁发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“MakeTheChange”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。

  一个是国内IT行业的有突出贡献的公司，一个是稳坐国内体育市场一把手的鞋服企业。不同的时间，同样的举动，能否演绎相同的辉煌？那么到底看似相同的换标案例有那些相同的地方可以让我们关注，又有哪些不同的地方令我们深思？

  联想：联想作为中国最为优秀的企业之一，联想品牌标识的切换，将是联想发展历史上的一个具有战略意义的里程碑。联想这个品牌从无到有、从小到大成长为今天这样一个中国著名品牌，是联想新老两代人十九年以来心血与汗水的结晶。相信我们大家和我一样，对我们旧的品牌标识依依不舍。很多人都问我，我们为何需要切换联想品牌标识？我想，最直接的原因，就是我们国际化的需要。

  2001年开始，我们将“高科技的、服务的、国际化的联想”明确定为公司未来愿景目标，我们大家都希望跃上“在IT领域内多元化发展、技术领先、国际大规模的公司规模”这个新的第三个台阶。为此，我们的技术创新与服务转型战略相继启动并获得重要进展，我们按照前台、后台、服务三大领域来布局我们的业务，使产品和服务体系日趋完善。在这样的背景下，要求我们思考怎么样进一步清晰并发展联想的品牌内涵，使它更好地与我们公司战略愿景相结合，促进公司业绩更上一层楼。

  李宁：从1990年企业成立，李宁公司以每年超过50%的上涨的速度加快速度进行发展，第六年销售额就已达到6.5亿元。这样看来，10亿目标似乎触手可及，但快速地增长却在1997年戛然而止。这一年，东南亚金融危机爆发，并且波及中国市场。更为糟糕的是，之前一年，1996年，中国宏观经济成功实现了软着陆，进入一个高增长、低物价的10年周期。这个周期的一大影响是团队的购买能力下滑，对于主要销售经营渠道为团体购买的李宁来说，销售量下降得厉害，利润颇高的团体销售业绩黯然失色。

  情形陡转直下，从畅销到连续26个月连续负增长。最糟糕的时候，李宁的库房里积压了高达60万件的货品。一家财经媒体如此形容当时李宁的困境：“仿佛有一种近乎魔障的东西在阻止公司继续向上。”

  运动员时期曾经多次到国外参加比赛的李宁给出的方法是——国际化。要知道，在当时，鲜有中国企业国际化成功的经验可以借鉴。李宁对他的同事们说：“全世界正在经历全球化，我们一定要成为国际大品牌。”这位世界体操王国中的王子，要从国际市场上寻求公司前进的动力。

  “我们在中国已连续多年第一，自然要考虑国际化，这是很朴素的想法。”时任市场部经理的张庆回忆说。因此，对于国内市场的判断成为李宁决意出海的一大因素。

  根据柳传志的说法，98年香港联想成立的时候，随即取了一个英文名字Legend，结果现在发现，此名称反而成为了联想全球化的阻碍。Legend的含义是传奇，叫Legend的产品有上百个，我们不可能全部买断。

  在经过19年的发展，联想传奇般地成为国内第一的IT企业，现在更举起了国际化的大旗，准备走出国门参与全球竞争。考虑到安全原因，2003年4月28日的联想新标识新闻发布会形式几经更改，最后在网上进行。联想集团总裁杨元庆在网上新闻发布会上表示，标识切换最直接的缘由是联想国际化的需要。尽管联想人对原有标识有些依依不舍，但是，如何进一步融入全球产业竞争的格局之中，在更宽广的舞台上最大限度获取所需的资源和增长机会，慢慢的变成了联想下一步战略规划的重点。国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱的英文品牌标识，但英文Legend在多个国家已被注册，联想产品进入海外市场后，使用Legend标识就没有办法进行销售及市场推广。在此境况之下，联想换标迫在眉睫。

  在很长一段时间内，李宁公司长期处在市场的夹缝中；在中国超大及一线城市市场，耐克和阿迪达斯牢牢占据高端；在二三线及以下城市市场，安踏、特步、匹克等众多本土对手以更具竞争力的价格在蚕食李宁的份额。自2005年以来，李宁公司做出了一个大胆的战略选择:进军高端市场。“依靠分销优势产生增长驱动力的时代已逝去了”张志勇说，“品牌创新和产品创新将成为下一阶段的竞争关键。”随着跨国公司逐渐向下渗透，中国消费者消费能力向上提升，两者的相遇将是注定的，但“对中国企业来说将是灾难性的”。

  从2009年开始的新5年计划中，张志勇的目标是，在中国市场从耐克手中重新夺回冠军位置。而在2014年至2018年的下一个5年，李宁公司的目标是，进入世界上的排名前5位的体育用品制造商之列，成为一个全球性的品牌。“未来10年，中国每个产业里都会有国际大品牌出现，会有人去创造这个历史。对李宁来说，这就是机会。”他说。

  一个企业要走国际化的道路那么品牌的定位是什么？品牌的消费者是谁？品牌DNA是什么？大多数花了钱的人李宁品牌的印象是一个可靠的、温和的、可让人信服的，积极向上的，但这些描述却反映了一个重要缺失:李宁品牌的鲜明个性是什么？

  此次换标李宁正是极力摆脱这种困境，新的品牌DNA聚焦于四点:卓越一脉相承（Heritage）、激发一切可能（Inspiration）、无处不创新（Newplay）、中国体验走向大未来（Chineseexperience）。其中“卓越一脉相承”包含的灵敏、平衡、柔韧、精准之义，无不是中国人所擅长的运动特质。

  如今李宁换标与联想换标不同，联想的换标更多的是基于业务国际化，说白了就是收购IBMPC业务。李宁今天在国际上的市场地位，不可与其同日而语。李宁真正要扩大市场占有率以及走向国际，更多地要从品牌意识的国际化上下功夫。

  无论怎样李宁换标注定会成功。因为这是意识的成功，这是理念的成功，这是成功的开始，只是细节上没有超越，还不完美。而且关键的是，凭借李宁的资本实力，就是放个非常非常烂的LOGO天天花巨资去传播，最后也必然会被接受。戴帽子的老叶策划真那么厉害吗？非也，让他接一个打不起广告付不起租金进不了商场的全新品牌区策划，不见得比一干行业营销总监们强！LV的LOGO设计得好吗？NO，非常一般，但是因为他慢慢的变成了世界性奢侈品牌，所以你就会觉得它很完美。